新しい指標
「臨床の質指数」Clinical Quolity Indicatorというものがある．
それの委員会が立ち上がり，その副委員長．
しかし，委員長は院長なので，実務の医師側の責任者は自分になりそうな．
今は，仕事が手いっぱいなので，しないといけないことは，
“>「一つの新しい仕事が入れば，今までしていた仕事の中で優先順位の低い．他の人でも出来ることを譲る」ことである．
１）脳ドックの受診者数も，自分の日だけが突出して？多いのは，原因がわかった．
専従医師のいる日に，来てくださいと事務方に，一言言ってもらうようにする．
どうしても，その日しか来れないのなら，自分の担当日の金曜日にきてもらう．
一人減れば，丸々１時間は時間がとれる．
その間に，サマリ-は２名分は完成できる．
居残りをする必要が，無くなる．
他の脳外科医師は，まったくしていない仕事なので，ある意味，当然の権利の主張．
２）救急患者のファーストコールの移譲
これは終日一日を二コマとすれば，１月末までは，６コマ，週に３日だったのが，
３．５コマに減少．
集中力が途切れない時間が長ければ仕事はできる．
自宅では，
１）ネットをだらだらみない．
２）DVDを時間もないのに借りてきた以上は見るような無理をしない．
そもそも，もう，今年は借りない方針．
３）頭を，自宅のんびりモードにしない．常に仕事とリンクさせる．
４）過去の記録をみて，何をするつもりであったかを確認する．
去年の１月の自分のA4 noteをみて，ほぼ，同じことが書いてあり，驚いた．
「悪習慣は改める」と思い続けないと，蓄積してしまう．