病院でも，個人評価表というものがある．
その中に，「チャレンジ」すべき項目が二つある．
自分で医療の質などをあげるために，何に挑戦するかである．
それは，全職員が書くところである．
自分は，「救急体制の確立」を昨年は書いて，実際，多くのことを確立させた．
おかげで，救急車が1年間で，過去最高の年よりも150台も，件数が増えた．
1250台が1400台というところ．
よかったのかどうか．
皆忙しくなった．
いたちごっこ．
気持ちは同じでも，職員は一年に一歳ずつ年を取る．
新戦力が使えるようになれば問題はないが，そんなに簡単にはいかない．
もう一つは，「学会発表をたくさんする．」
で，実際，新ネタで8回発表した．
全速力で走りました． 龍馬伝も自分を，燃やす材料であった．
今年の年度の目標．
１）手術手技の一層の向上
２）講演会のコンテンツの充実．
である．
なんか，今年もへばりそう・・・・・
自分が見切ったというか，はっきりわかったことがある．
それは，
「最初のキャリアで高い山に登れなかった人間は，
次のキャリアで登れる山の高さも低い」
ことである．
他の先生方が，どれほどチャレンジすると書いてあるか，
ほとんど見る機会がないが，ちらりと見て，驚いたことがある．
まあ，「遅刻をしない」「挨拶をする」
「毎日，回診する」「逆紹介を増やす」
「○○の検査を増やす」など，ルーチンワークを挑戦にしてどうするの？？？
というレベルのことが書いてあった．
それは達成されるので，自己評価の点数があがり，総合評価もあがる．
ひどい話である．
それなら，一般企業のように360度評価を導入すればよい．
同僚からの評価を導入するということ．
まあ，非常に厳しい点数になるドクターも多いような気もする．